市中醫(yī)醫(yī)院特邀著名醫(yī)院管理專家孫學(xué)勤教授來(lái)院授課
為進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院中高層干部的綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下的醫(yī)療環(huán)境，打造醫(yī)院服務(wù)品牌，近日，市中醫(yī)醫(yī)院邀請(qǐng)北京大學(xué)教授、西安當(dāng)代醫(yī)院管理研究院院長(zhǎng)孫學(xué)勤舉辦了以“中國(guó)新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理的影響和對(duì)策”及“醫(yī)院、科室、員工三級(jí)綜合績(jī)效管理模式如何建立”為主題的講座。講座由該院院長(zhǎng)韓興貴主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及護(hù)士長(zhǎng)、全院業(yè)務(wù)骨干等200余人到場(chǎng)聽講。
孫學(xué)勤教授用幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言深入淺出地講解了兩個(gè)核心問題。一是在中國(guó)即將步入政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生態(tài)四大新常態(tài)的背景下，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；二是介紹了醫(yī)院綜合績(jī)效管理的基本框架和應(yīng)用策略。詳細(xì)闡述了醫(yī)院綜合績(jī)效管理的“191”模式的建立及應(yīng)用。“191模式”即：一個(gè)戰(zhàn)略、九個(gè)體系、一個(gè)平臺(tái)，其中九個(gè)體系分別是目標(biāo)管理體系、全面質(zhì)量管理體系、全成本控制體系、薪酬福利體系、動(dòng)態(tài)管理體系、核心制度管理體系、患者權(quán)益保障體系、二次考核分配體系和特殊事項(xiàng)處理體系。
孫教授在短短的6個(gè)小時(shí)內(nèi)旁征博引，通過生動(dòng)而詳實(shí)的事例深入剖析醫(yī)院管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，臺(tái)上臺(tái)下良性互動(dòng)，會(huì)場(chǎng)氣氛十分活躍。在座學(xué)員們認(rèn)真聆聽并記錄，紛紛表示受益匪淺，通過學(xué)習(xí)既增長(zhǎng)了知識(shí)，更新了觀念，又提升了素質(zhì)和管理水平，印象深刻，深受啟發(fā)。
講座結(jié)束后，韓興貴院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院發(fā)展必須走規(guī)范化道路，孫教授所強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn)，正是我們目前亟待解決的問題。希望與會(huì)人員珍惜這次來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)孫教授所講內(nèi)容，并學(xué)以致用。
此次講座為市中醫(yī)醫(yī)院下一步的工作明確了方向：結(jié)合國(guó)家醫(yī)改政策，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，牢牢抓住中醫(yī)平臺(tái)不放，將中醫(yī)藥特色做大做強(qiáng)。同時(shí)不斷將醫(yī)院績(jī)效管理推向深入，促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷走上新臺(tái)階。
胡勤芳
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