8月15日，我院在五樓會議室舉行滕州市中醫(yī)醫(yī)院2018年第二季度質(zhì)量管理會議，旨在進(jìn)一步提高醫(yī)院質(zhì)量與安全管理水平，完善醫(yī)院質(zhì)量安全保障體系。院領(lǐng)導(dǎo)班子全體及全院中層干部參加了會議，質(zhì)量管理控制中心主任趙明主持會議。
會上，醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、感染管理科、藥學(xué)部、設(shè)備科、門診部、公共衛(wèi)生科、科教科、結(jié)算中心、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦公室等十一個科室負(fù)責(zé)人分別就醫(yī)院第二季度醫(yī)療、病案、護(hù)理、醫(yī)院感染、藥事管理、設(shè)備管理、門診管理、公共衛(wèi)生管理、科研教學(xué)管理、醫(yī)療保險管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等方面的質(zhì)量管理考核情況進(jìn)行了通報反饋，以深入查找剖析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)為主，提出了整改意見和建議，并制定了下季度考核重點(diǎn)。趙明對醫(yī)院全面質(zhì)量管理考核情況作了匯總通報。
院長韓興貴在總結(jié)講話中提出四點(diǎn)要求：1、醫(yī)療質(zhì)量管理只有新起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們要嚴(yán)格要求，持續(xù)改進(jìn)；2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善和落實(shí)醫(yī)院院、科兩級管理體系，切實(shí)按照各項質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，層層把關(guān)，共同促進(jìn)我院質(zhì)控工作邁上新臺階；3、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。各項規(guī)章制度制定的再好，如果只是掛在墻上，寫在手冊上，束之高閣，不認(rèn)真執(zhí)行，那將毫無意義。要想做好醫(yī)療質(zhì)量管理，不僅要有好的規(guī)章制度和規(guī)范，更要抓好落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高自覺性，確保各項規(guī)章制度落實(shí)好；4、把質(zhì)量管理與三級醫(yī)院評審后的持續(xù)改進(jìn)工作結(jié)合起來。加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的把控，尤其是強(qiáng)化薄弱領(lǐng)域，對那些影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整改。三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理工作內(nèi)容是一致的，我們要切實(shí)做到將醫(yī)院等級評審的相關(guān)要求落實(shí)到日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位。
最后，韓院長強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療質(zhì)量管理工作是一項需要持續(xù)改進(jìn)的長期工程，任重而道遠(yuǎn)。我們一定要堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主導(dǎo)，進(jìn)一步采取措施，強(qiáng)化管理，規(guī)范醫(yī)療隊伍，落實(shí)核心制度，明確工作思路，以踏石留印，抓鐵有痕的力度抓好質(zhì)量管理，提高醫(yī)院的核心競爭力。
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